开疆扩土的基础是后端产能要跟上，在大家居的风口下，行业吹起了一阵投资建厂热。6月份时，今年上半年投资建厂的部分家居企业，从建陶、卫浴、防水、涂料到全屋定制，各领域纷纷加快了买地建厂的步伐，其背后意义在于丰富自身品类，加大产能实现规模生产，完善“大而全”的战略布局。
一方面看，这是市场经济繁荣，企业发展利好的表现；但另一方面，一些身处其中的企业不得不思考，布局的业务是否能给企业带来持续盈利，所选择的扩张战略是否真正适合自己，是心急跟风还是发展需要。
客观来看，“大家居”是未来企业发展到一定规模自然要走的路，完善渠道，布局全国，在各地建厂深耕市场，但前提是企业规模发展到一定的程度，具备了扩张和跨界的能力。然而，一些中小企业在“大家居”赚“大钱”的利益诱惑下，也在“大”和“快”的方向上毫不犹豫，甚至夸张地定下几年产能倍增、几年销售领先的发展目标。
结果一味求快求全，反而陷入发展受困的泥潭。近期多家企业的年中财务报表陆续发出，其中不少定制家居企业呈现在增速或净利下降的情况，其中德尔未来净利大幅度下滑，或许该好好反思是否存在以上原因。
心急吃不了热豆腐，企业求发展更需要定力和耐心。大家居的路不是人人都适合，更不是谁都有能力走。“大”的背后不单是门店面积之大、市场渠道之广、产品品类之多，更重要的背后生产能力的增强和供应链体系的完善。当企业慢慢发展壮大，在产品供货周期，地域辐射范围，企业管理能力，服务落地水平等方方面面都会遇到挑战，需要逐一突破。任何一个环节跟不上都会导致整个链条出问题。这也许就是为什么一边企业在生产端表现得风风火火，另一头消费端投诉不断的原因所在了。
